3月31日上午，企业发展部组织召开了公司战略规划启动会议。公司总经理张明、副总经理申燕双、李宁、张劲广、财务总监邵新明及各部门负责人出席了会议。会议由企业发展部副部长田莹主持。
    首先，张明总经理指出：战略规划工作一定要落到实处，不能将规划变为“鬼话”，同时强调公司战略规划的编制务必要紧密结合集团公司、基础院的“十二五”发展规划的大方向进行，要求各业务与职能板块要仔细梳理业务现状，编制出不浮夸、不虚假、紧密结合国家政策、经济环境、行业发展与我司实际情况相切合并体现中长期发展态势的战略规划，以指导目前的科研生产经营工作。
    接着，企业发展部部长助理姚远向与会领导汇报了战略规划编制工作的具体安排，汇报内容包括：1、公司战略规划的层级、基本内容、重点内容与编制提纲，明确了战略规划的编制应涵盖单位基本情况、业务发展现状、发展环境分析、发展战略与指导思想、发展目标与发展思路、发展重点与发展规划、投入需求分析、保障措施与建议等；2、战略规划下一步工作安排将分三步走：成立公司战略规划推进委员会与推进办公室来全面部署与执行战略规划的编制工作，组织编制并修订各业务与职能版块的战略规划并进行评议，经过“两上两下”的讨论修改过程最终形成公司“十二五规划与2020年中长期发展战略”；3、按照月度对执行工作做出了具体安排。
    最后，申燕双副总经理做了总结发言，他强调：客观可行的战略规划编制依赖于科学决策机制，因此希望各部门负责人都能够高度重视战略规划的编制工作，严格按照工作计划安排，定期形成战略规划草稿进行评议、讨论、修订、完善。同时申燕双副总经理还指出在此次战略规划编制过程中应特别重视对竞争对手的分析与学习，并建议考虑通过咨询公司出具调研报告的形式来完善该部分内容。（姚远）