为检查公司质量管理体系的符合性和运行的有效性，按照内部审核计划，质量管理部于3月6日至3月13日期间组织进行了公司内部质量审核。审核覆盖了公司所有部门及全部条款。在这次内审中，各位审核员严格遵循审核准则，客观、公正地开展工作，创造了良好的审核氛围。同时，各受审部门积极配合审核组的工作，保证了内审工作的顺利完成。此次内部审核发现了我司质量管理体系的部分问题和不足，共开出8个不符合项。
    内部审核首次会上，质量管理部蔡承旗副部长对本次审核的目的、范围、依据、时间、审核人员安排等情况作了说明，并强调通过内审，可以提高质量管理体系运行的有效性，为公司质量管理工作打好基础，使管理水平进一步提高。张劲广副总经理强调了内审工作的重要性，要求所有部门要树立不怕暴露问题的思想，积极配合内部审核工作的开展。为了更真实和全面有效地完成审核工作，在内部审核前期，质量管理部组织了公司“2012年质量管理体系宣贯及内审培训”。此次审核组成员由经过培训并取得内审员资格证书的人员组成，蔡承旗副部长担任审核组长。内部审核组共分为十个审核小组，质量管理部对每个审核小组的内审检查表进行监督审查，保证内部审核工作的正确性和完整性。
    在内部审核的末次会上，审核组长蔡承旗重申了审核的目的、准则和范围，对审核的实施情况进行了总结，宣读了内部审核结论，并对审核发现的8个不符合项作出了解释和说明，提出了对不符合项进行整改的工作要求和时间进度要求。随后，公司副总经理徐广来在会上充分肯定了本次内审的组织工作，认为此次内审工作是对公司质量管理体系一次相对全面的诊断，效果比较理想，希望各部门对照内审发现的不符合项进行原因分析，举一反三，制定纠正措施，避免类似问题的再次发生。最后，张明总经理发表讲话，指出一套行之有效的管理措施对保证产品质量的重要性，强调在质量管理体系运行过程中，一定要严格按照体系文件执行，不断总结，才能提高管理水平和产品质量，在市场上争取好的口碑，从而有好的销售业绩。公司将以内审为契机持续完善质量体系建设，把质量管理体系要求和日常工作结合起来，为稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品提供有力的保障。（刘现翠）