3月29日上午9:00时，我司在2号楼五层会议室召开了公司2012年度管理评审会议。公司总经理张明主持会议，公司党总支书记徐广来、副总经理申燕双、副总经理张劲广、各有关部门负责人等参加会议。张劲广副总经理做了题为《体系业绩综合评价报告》的汇报，对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行客观、真实的评价，找出存在的问题，采取持续改进措施，保证公司质量管理体系持续有效运行，确保公司质量方针及质量目标的实现。
    管理评审会议通过评审认为，公司质量方针和目标得到较好的贯彻实施，各种质量因素得到较好的控制，现行的组织机构及资源配置能较好地满足质量管理体系的运行需求，能最大限度地考虑到顾客和相关方的需求及期望，公司质量管理体系得到了有效保持和持续改进。
    公司总经理张明在会上作重要讲话，对张劲广副总经理的报告给予充分肯定。同时，对公司质量管理体系运行提出具体的要求：1、质量工作的关键问题是质量意识，要提高公司全员的质量意识，推动质量管理工作上台阶；2、质量管理体系应进一步结合企业工作实际，以过程质量控制为重点，深入推进精细化管理，使质量工作流程更加合理，产品质量更加稳定；3、加强质量体系文件的执行力，在质量管理体系运行方面推广落实并持续改进，形成一套实用、有效的质量管理体系，使其成为推动公司质量工作不断完善的重要保障。
    最后，徐广来书记对质量工作提出了三点要求：1、进一步明确各部门的质量职责和权限，推动沟通协调渠道更加顺畅，工作流程更加合理，规章制度不断健全，使质量管理体系的有效实施成为促进公司各项重点工作按质按量完成的重要制度保障；2、公司要技术创新，在未来竞争中取得新的突破，关键因素是人，所以公司要进一步整合优化人力资源，以持续满足顾客需求及提高产品质量；3、各部门要在内控管理上进一步整改、总结和提高，坚定不移地实施、保持及改进质量管理体系，确保公司质量工作健康稳步运行，为公司的持续健康发展奠定坚实的基础。（刘现翠）