按照公司员工绩效考核管理制度的要求，我司于今年7月份开展了员工半年度绩效考核工作。员工绩效考核工作分为中层干部半年度绩效考核和普通员工半年度绩效考核两部分开展。
    7月13-14日，在公司党总支书记徐广来的主持下，我司召开了中层干部半年度绩效考核述职会。公司领导班子、全体中层干部、工会委员以及职工代会参加了会议。
    本次考核采取匿名打分制，中层干部需对自己的工作分别从上半年工作的完成计划、完成质量、错误率、下半年的工作计划以及自我评价与分析等方面向与会人员进行述职。现场考核结束后，综合管理部将尽快计算考核成绩并形成分析报告提交总经理办公会审定。
    考核会结束前，公司总经理张明、党总支书记徐广来分别发表讲话。他们表示：此次半年度中层干部绩效考核会非常成功，大家准备得都很充分，对成绩总结到位、对问题抓住重点、对未来思路清晰。通过此次考核，中层干部不但对自己工作进行了的梳理，同时加深了对其他同事工作的了解，对今后工作的相互协作具有巨大促进作用。
    中层干部半年度考核结束后，员工半年度绩效考核工作将陆续在各部门内部开展，考核结果将作为员工技术（业务）能力等级评定、年终奖金发放、先进（优秀）评选、员工培训等方面的重要参考。