3月5日下午，我司召开了2013年度质量管理体系内审首次会议，参加会议的人员有公司领导班子成员、各部门主管质量的领导、体系管理员、全体内审员。为了进一步提高公司内审员的能力及内部审核的质量，质量管理部在内审首次会结束后组织对内审员进行了业务培训。
    内审首次会由质量管理部副部长蔡承旗主持。会上，蔡部长宣读了本次内审的审核计划和审核思路，并对审核的目的、范围、依据、时间、审核人员安排等情况作了说明。
    公司副总经理徐广来到会并对内审工作提出了具体要求：1、各位审核组成员必须明确审核的目的和依据，认真执行审核计划；2、审核要抓住要点，对内、外场有质量问题的方面以及内、外审中存在的问题较多的部门或过程要加强审核力度；3、各位审核组成员要对公司质量管理体系及部门工作的各个环节进行认真细致的检查，准确诊断质量管理体系各过程存在的问题及薄弱环节，识别、指出改进的方向，真正发挥内部审核“推动组织内部改进”的作用。
    首次会结束后，质量管理主管刘现翠对内审员进行了业务培训。本次培训主要针对目前质量管理体系运行中存在的问题进行宣讲，共分为四部分。首先介绍“质量目标的内涵及管理”，对公司及部门的质量目标管理中存在的问题进行逐一解析，并指出了改进的要求；其次讲解了产品实现策划与设计开发策划的联系和区别，并结合公司各业务部门策划文档的具体情况组织进行讨论，增强了参训人员对标准条款的理解，促进了业务部门文档管理的自我完善；之后强调了“特殊过程确认”的重要性，并对公司“焊接”和“铸造”特殊过程确认进行展开，明确了特殊过程确认的具体要求；最后明确了“审核要求及注意事项”，以规范内审员行为、降低审核风险、提高审核的有效性。此次培训，力求理论与实际相结合，将会对公司的内审工作有很大帮助，同时也会促进部门自我审核和改进，进一步增强质量管理体系的有效实施和持续改进。（刘现翠）