进入四季度以来，随着苏北管线配套七库自控系统、云南长（坡）松（林）二库自控系统、大庆润滑油厂自控系统、闽浙等地多个自动计量系统等一批工程项目及市科委工程技术服务促进专项“公路自动发油系统”等科研攻关项目相继进入实施，我司石化测控部迎来一个工作任务异常繁重的年末冲刺阶段。为适应这种时间紧、任务重、人员相对短缺的特定要求，保质保量地完成年度目标，在张劲广副总经理的倡议下，石化测控部市场、科研、生产、售后岗位的青年员工，开展了一场旨在提高能力、勇于担当、创效争优的“比学赶帮超”活动，并取得了显著成效。
    张劲广副总经理在动员会上，就石化部目前形势和活动的意义做了说明，要求年轻同志建立大局观和奉献意识，在任务面前要表现出一种冲劲，通过比差距、学榜样、赶先进、帮后进、超标杆的“比学赶帮超”不断丰富自己的专业知识，提高自己的业务技能，要争取人人都能成为堪当大任的全才、多面手，能够根据项目的实际需要，放到哪里就能在哪里发光，将个人的荣辱得失与部门、公司的兴衰成败紧密结合起来，在实现新的跨越式发展的征程上建功立业。
    活动的核心内容是学习，石化部利用午间休息时间，对青年员工进行了为期一个半月的业务培训，培训内容包括常用自控集成系统设计、软硬件开发技巧、计量系统产品基础知识、有关国家标准以及标书撰写、述标方法等在部门业务运行中涉及到的重要技术技能。张劲广副总经理亲自主讲了其中大部分内容，主任工程师王彪、部长助理李秀学等也进行了相关讲座。石化部的青年员工踊跃地参加培训，并在课堂上积极交流，形成了良好的互动气氛，课下认真讨论留下的思考题，并积极完成布置的实践性作业。参加听课的青年人普遍表示，虽然牺牲了一个小时的午间休息时间，但却感觉受益匪浅，对自己工作能力的全面提高颇有助益。
    在这次活动中，涌现了像王伟民、于文龙等一批在科研开发、售后服务等领域表现优异的先进典型，他们的事迹已经作为公司年度先进个人候选人材料上报到公司，同时，他们也成为石化部年轻同志学习、赶超的标杆。此外，石化部领导按照公司即将制定的“导师制”精神，将老同志和年轻人结成帮扶对子，进行优势互补，初步形成了以老带新的技术传承氛围。
    目前，石化部的主动加班现象已经蔚然成风，与原先下班铃响人去楼空的情况形成了鲜明对比，经常到了晚上20点，石化部的办公室依然灯火通明，重要项目的有关人员不辞辛劳地赶进度、创业绩，有力保证了各个项目的实施计划，为部门年度目标的达成做出了巨大贡献。（鲍兴涛）