2015年4月14日，我司召开了2015年度经营计划工作会议暨责任书签订仪式。公司领导及各部门中层干部出席了会议。 会议首先由企业发展部向参会领导汇报了2014年度公司工作总结与2015年度公司重点工作安排，汇报明确指出今年公司总体经营思路为：“把市场开拓的‘寒冬期’转化为质量效益的‘提升期’，把企业经营的‘困难期’转化为业务发展的‘突破期’，抓住和利用目前市场处于间歇、调整的时机，化危机为机遇，变压力为动力，在巩固现有产品市场基础上，力争在新领域、新市场、新业务、新技术等层面实现突破，在圆满完成今年各项经营指标任务的基础上，为公司的中长期发展奠定基础，增加动力。” 会议第二项议程即为责任书签订仪式，由申燕双总经理分别与各部门签订《经营目标责任书》，并合影留念。 会议最后由公司领导进行总结发言并作出指示。 总经理申燕双指出，在当前的困难形势下，我们的目标不能后退，虽然环境复杂，且公司经营面临的困难短期内不易缓解，但我们应该从国家大力倡导绿色能源的举措上感受到压力与启发，不仅要考虑如何完成今年任务，更应长远考虑今后的生存问题。业务部门应该在经济形势变化过程中，努力寻求新思路，探索在新领域、新产品、新市场、新技术、新商业模式等方面的发展，并将落实发展的具体计划与安排做好筹划。此次经营计划会后，将由企业发展部组织各业务部门开展2015年经营业务工作落实的专项讨论与头脑风暴，申总坚信，只要大家目标明确、思路清晰，一定能够顺利完成任务，迈上更高的台阶。 副总经理、党委书记张劲广主要从“稳经营、找方向、抓重点、求突破”四个层面分析了当今形势与对策，张总强调：本次经营责任书最突出的就是各项指标非常明确，我们不单纯追求GDP的增长，计划指标都是符合各部门实际情况的，那么这样的基础底线指标就更应具有严肃性，业务部要勤思考、寻求市场突破，职能部要做好一切辅助工作。业务部门一把手作为船长一定要把握好航向，其他领导做好配合、团结协作，在资源有限的情况下，将重点工作梳理好、落实好，虽然突破不是一蹴而就、新市场新技术的培育也很艰辛，希望大家能够将压力变动力，共同交一份满意的答卷。 最后，财务总监邵新明表示，各部门在应对指标压力时，全力做好财务规划，特别是资源的合理调配工作，在目前有限的资源条件下做好资金使用的统筹，最重要的是在2015年度保障资金安全，提高资金周转效率，加强应收账款的清收力度，使留存资金具有更大的回旋余地，以更好的用于科研生产的正常高效运行。