为了确保公司完成2012年经营计划，实现整体经营目标，资产财务部于一季度组织开展了公司2012年全面预算管理工作。
    在公司领导的充分重视与支持下，财务部组织各职能部门和业务部门进行了全面预算管理的宣贯和培训，并向各部门提供了近四年的财务数据作为各部门本年预算的编制基础。经过近三轮的数据上报，修改，整理。目前已经初步形成了符合公司2012年经营计划的整体预算和各业务部门分部预算。
    2012年是公司开展全面预算管理的第一年，在体系建设、精神传达、预算控制、结果反馈等方面还需要进一步的探索与修订。相信经过一年的预算执行、反馈、调整、归纳，我公司的预算管理水平一定可以上一个新台阶，全面预算管理也将为公司经营目标实现和过程精细化管理不可或缺的重要手段和保障。（刘海伦）