为进一步规范各部门的考核管理，充分调动各部门工作积极性，建立有效的激励约束机制，促进公司及各部门考核指标的全面完成，根据《北京瑞赛长城航空测控技术有限公司部门绩效考核管理制度（试行）》，我公司于4月29日召开首次部门绩效考核会。
    此次部门绩效考核会参会人员包括公司中层及以上领导，各部门相关管理人员。会上通报了各部门2012年一季度绩效考核指标的完成情况，包括部门收入完成率、部门回款与销售额比例、成本费用率、部门货币资金余额、资金收付款管理、科研管理、采购管理、计划管理，另外根据年初制定的《绩效考核指标表》中确定的量化方法和各指标权重对一季度各项指标进行评价和赋值，初步确定各部门绩效考核得分。
    绩效考核遵循公开、公平、公正和实事求是的原则。绩效考核指标按照平衡记分卡要求，设置了财务类指标、客户类指标、内部运行类指标和学习发展类指标四个考核大类，每一项考核大类又设置了具体的考核指标内容，同时对每一具体考核指标设置权重，对考核结果进行量化评分，指标内容及量化方法各部门一致。指标的制定围绕长城测控公司发展战略、年度生产经营计划及管理目标，分为季度指标和年度指标，绩效考核结果与各部门绩效工资总额挂钩。
    会上，张明总经理肯定了部门绩效考核的意义和必要性，提出绩效考核是我公司实现精细化管理、质量管理的一个重要组成部分，在促进公司经营目标的实现、防范资金经营风险，落实公司各项制度和流程的执行上起到积极作用，同时建议进一步调整完善各项考核指标，使考核结果更能反映实际经营情况。会后将通过经理办公会讨论确定最终绩效考核结果。（田莹）