8月21日至9月5日，公司企业发展部在张明总经理带领下，深入各业务部门内部，针对各业务板块的战略规划编制进行了深入的研讨。各业务部门主管领导与技术、市场、售后分管领导及专家参加了会议。
    此次深入讨论旨在结合集团公司徐占斌副总经理视察北控所时的讲话精神，将公司战略落到实处，重点梳理出长城测控公司近3-5年的市场定位、专业方向、核心技术或产品的具体规划。
会上，安测部提出“以监控系统为核心，以安全为主线”的发展思路，今后工作将围绕“开发全数字化传感器与智能分站，深入研究无线技术”全面展开；仿真部提出建立产品设计数据库以实现标准化、模块化设计的发展目标，研发具有自主知识产权的“新型数字运动控制器”，在产品上形成差异化竞争；石化部领导专家就如何将系统集成与产品研发相结合展开讨论，提出“以现有自动计量系统与伺服控制系统产品为主线，以技术为主导深化油库自动化集成项目，加大集成软件如短息平台、无线网络的开发力度，借助联合立项研制发油系统”的思路。
    张明总经理在研讨会议中做出指示，他强调：1.根据集团公司徐占斌副总经理讲话精神与要求，公司应极力避免在发展方向上与集团公司等上级单位出现较大偏离，在成长性与发展规模上谋划较多，但整体发展思路混乱的情况出现。2.本次规划是为了更好地指导公司业务向着更加明确、具体的方向发展，务虚的说法要尽量杜绝，一定要脚踏实、务实量化、明确目标，对过程进行有效监控与管理。3.各业务部门要在会后继续进行内部研讨，规划内容无需大且全，却无法突显重点，一定要定位准确，寻找研发的突破口，全面分析市场竞争对手情况，要注重关于人力资源的规划与人才的培养。4.公司科研立项与规划工作结合起来，特别是技术方向要明确，重点筹划执行步骤问题，同时不能忽视能力支撑与研发条件的需求策划。
    本轮研讨结束后，业务部与企业发展部认真领会张明总经理的重要指示精神，对下一步规划编制工作进行了梳理，公司级战略规划将于今年底正式形成。（ 姚远）