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长城测控公司召开2013年度经营计划工作会议 - 长城测控

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长城测控公司召开2013年度经营计划工作会议 - 长城测控

3月29日,由公司企业发展部组织召开2013年度经营计划工作会议。我司领导班子及中层干部出席了会议。
    会议首先由企业发展部向与会领导汇报了我司2013年度总体工作思路与目标、经营计划指标及分解、重点科研项目、重点工作安排等内容,接着由资产财务部、质量管理部、企业发展部、综合管理部、生产保障部、制造部分别汇报了2013年度重点工作计划与达成目标,并由张明总经理与上述各单位分别签订了《长城测控公司2013年度工作目标责任书》。
    会议最后由张明总经理进行总结发言并提出如下要求:
    1、面对今年依旧严峻的经济形势,公司在围绕基础工作开展的同时,务必要保证公司整体运行的有效性和运行质量,公司管理工作要从2011年制度建设、2012年夯实基础向2013年全面贯彻落实过渡。管理是一项长期的工作,公司制度建设完成后最重要的是确保各项规章制度发挥作用,切实落地。
    2、今年公司核心任务依然是以经营为主,财务部门工作任重道远,一定要在资金周转上下功夫,要积极为公司领导与业务部门提供强有力的信息支持与决策指导,以“投入少回报率高”为目标,为公司顺利运营并全面完成经营指标任务保驾护航。
    3、公司各部门目前质量意识较薄弱,与质量管理体系要求差距较大,应从思想上高度重视近期开展的内审工作,同时要求质量部门借此契机在今年狠抓质量管理工作,认真安排公司今年管理评审会议,不能流于形式,“质量无小事”,一定要高度重视质量事故对个人生命与公司发展的重大影响。
    4、科研工作今年要重点加大新产品开发力度,科研管理部门要探讨公司立项方式,提高科技人员积极性,建立长效激励机制,鼓励科技创新,进一步加强与地方政府科技部门的沟通联系,拓宽项目申报渠道,利用优惠政策取得资金支持及合理避税,重视知识产权申报工作及其为企业带来的长期优良效应。
    5、注重安全管理工作,特别是对于旋转设备、强电设备、危险品、有毒气体的及时检查与紧急预案制定工作,确保人员、财产、场地安全。
    6、其他工作:加大力度开展库房管理工作,各个库房要明确区分半成品与产成品区域;各部门重点在人工成本上进行管控,资产财务部与企业发展部共同探索利用浪潮软件模块功能,达到有效节约成本,实现企业合理避税。(姚远)

 

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